Družinsko podjetje je med prenosom nadzora nad podjetjem zelo občutljivo. Priporočljivo je, če je to seveda mogoče, da tranzicija poteka postopoma, tako da ustanovitelj vsaj nekaj časa sodeluje v podjetju kot mentor, je prepričan Marko Kuhar. »Preden sem začel delati v domačem podjetju, sem se dokaj uspešno preizkusil tudi na nekaterih drugih področjih, zato družinsko podjetje ni bila moja edina možnost zaposlitve. S postopnim prevzemanjem vodenja podjetja pa sem pridobil dovolj izkušenj in samozavesti ter ob pomoči vseh zaposlenih usposobil podjetje za konkurenčen boj na odprtem trgu. Proizvode in trženje smo prilagodili zahtevam večjih kupcev in postali predvsem proizvodno usmerjeno podjetje s poudarkom na novih izdelkih.«