IPL-ovih 35 odcepljenih podjetij Kanadsko podjetje IPL je iz družinskega zraslo v močno podjetje s 1100 zaposlenimi v veliki meri prav zaradi odcepljenih podjetij. Zgodba o podjetju IPL (Industries Provinciales Limitée) je izjemna zgodba o pomenu odcepljenih podjetij. Podjetje iz province Quebec v Kanadi je nastalo tik pred drugo svetovno vojno kot značilno družinsko podjetje. Vendar je imel njegov ustanovitelj Émile Métivier smisel za to, da je svojim zaposlenim omogočal, da so se osamosvajali in okoli njega tvorili grozd satelitskih podjetij. Métivierovo geslo je bilo vedno: Živi in pusti živeti. Vsi specialisti za posamezne dejavnosti Ustvarjanje tega grozda podjetij se je začelo v 60. letih prejšnjega stoletja in v vseh teh desetletij je iz IPL-a nastalo več kot 30 podjetij. Vsako od teh podjetij je do konca razvilo določen strokovni potencial, ki se, če ne bi prišlo do novih podjetij, v matičnem podjetju ne bi razvil do konca. Tako ima zdaj IPL okoli sebe vrsto partnerjev, ki so vsi specializirani za posamezne dejavnosti, ki se vežejo na plastične izdelke, in ki IPL-u omogoča, da se loti najrazličnejših naročil, za katere sicer ne bi bil usposobljen, če ne bi imel pomoči specializiranih podjetij. Rešitve tudi za najzahtevnejše stranke Jean-Marie Chabot , podpredsednik družbe, odgovoren za razvoj, razlaga, da naročnik dostikrat ne zahteva le posameznega izdelka, temveč kompleksno rešitev , v kateri se pojavlja veliko izdelkov, od katerih vsak zahteva posebno znanje. IPL lahko ob pomoči svojih satelitskih podjetij vedno najde rešitve za še tako zahtevnega kupca. Jean-Marie Chabot sodi, da prisotnost teh satelitskih podjetij IPL-u prinaša 30 do 35 odstotkov dodatnega promet a. Glede zaposlitve pa je mogoče reči, da je vsak delavec, ki je našel zaposlitev v odcepljenem podjetju, ustvaril še eno delovno mesto v matičnem podjetju. Tako je ta mrežna struktura, v kateri je mogoče najti najrazličnejša znanja, IPL pripeljala od dimenzij, značilnih za družinsko podjetje, v velikana, ki velja danes za največjega severnoameriškega strokovnjaka za plastične izdelke. Ko odcepljena podjetja zrasejo Julien Métivier , sin ustanovitelja Émila in sedanji predsednik družbe, razlaga, da v podjetju veljajo pravila: »Med seboj si pomagamo, vendar svojih odcepljenih podjetij ne podpiramo za vsako ceno. Prednost odcepljenim podjetjem velja samo ob enaki kakovosti in enaki ceni.« Sicer pa ima odcepljeno podjetje pri matičnem podjetju podporo glede strokovnih in pravnih nasvetov. Obseg dela, ki ga odcepljeno podjetje dobi v matičnem, pa z leti pada. Po petih letih odcepljeno podjetje v matičnem realizira le okoli 50 odstotkov svojega prometa, po desetih pa kakšnih 20 odstotkov, kar pomeni, da se v tem obdobju utrdi kot samostojno podjetje z vrsto neposrednih kupcev. Zanimiva je zgodba o odcepljenem podjetju, ki ga je zagnala družina Lachance . Ta je namreč prevzela od matičnega podjetja izdelavo izdelkov za rabo na domu, kar je bila nekoč močna ponudba matičnega podjetja ICL, ICL pa se je usmeril bolj v ponudbo za industrijske potrebe. IPL ima danes dve diviziji: ena izdeluje embalažo, druga pa različne industrijske izdelke, vključno s sestavnimi deli za avtomobilsko industrijo. Ima 1100 zaposlenih, letni promet je 200 milijonov dolarjev. Več na www.ipl-plastics.com