Zanimiv primer nišnega uspeha v jeklarski industriji je ameriški Nucor. Podjetje je začelo jeklarsko proizvodnjo konec šestdesetih let in zgradilo svoj uspeh na usmeritvi v spodnjem cenovnem segmentu armiranega železa, ki ni bil zanimiv za integrirana podjetja. Za tehnološki postopek je izbral tehnologijo na osnovi odpadnega železa kot osnovne surovine. Poceni tehnologija in inovativen organizacijski model, ki je temeljil na sploščeni organizacijski strukturi, z visoko participacijo zaposlenih in tesno povezavo njihovih rezultatov z nagrajevanjem ter operativno usmerjenim poslovodstvom, je Nucorju dajala stroškovno prednost v časih, ko je celotna ameriška jeklarska industrija stagnirala. Na tej podlagi je z organsko rastjo, prevzemi in vstopom v višje kakovostne razrede Nucor postopno gradil svojo pozicijo na trgu in danes zavzema približno 1,5 odstotka globalnega jeklarskega trga. V letih 1986-2004 je Nucor rasel po povprečni 14- do 19-odstotni letni stopnji rasti in v letu 2004 dosegel 10-odstotni donos iz prodaje in 32-odstotni donos na kapital.