PeopleSoft, American Express Company, Whirlpool Corporation, Accenture in še 20 drugih podjetij so zmagovalci svetovnega tekmovanja ASTD 2004 BEST Award Winners, ki ga že tretje leto prireja American Society for Training and Development (ASTD). Potegujejo se za naslov najboljših na področju vlaganja v izobraževanje zaposlenih in zmagovalci postavljajo standarde za druge, ki se trudijo priti na vrh. Tudi v Sloveniji podjetje GV Izobraževanje že več let zapored izbira 10 najboljših slovenskih podjetij na področju sistematičnega vlaganja v znanje in skrb za izobraževanje zaposlenih. Podobno, kot ugotavljajo v svetu, da naložbe v izobraževanje zaposlenih v podjetjih, ki se udeležujejo tekmovanj, naraščajo kljub gospodarskim in drugim pretresom v preteklih letih, tudi v Sloveniji najboljša podjetja vse bolje gospodarijo z denarjem, ki ga vlagajo v zaposlene. Na stroške izobraževanja ne gledajo kot na izdatke, temveč kot na naložbo s pričakovanim donosom. Merjenje učinkovitosti in uspešnosti izobraževanja zahteva sistematičen pristop pri ugotavljanju stroškov in koristi izobraževanja. Čeprav se zdi, da so koristi (donos) težje merljive, se lahko tudi pri zajemanju stroškov izobraževanja pojavi negotovost. Kaj vse moramo šteti med stroške izobraževanja? Če zaposlenega pošljemo na izobraževalni seminar v tujino, ali spadajo med stroške poleg stroškov seminarja tudi potni stroški, nočitev, dnevnica, telefon, taksi in izguba zaslužka za ta dan? Tabela prikazuje postavke za izračunavanje stroškov izobraževanja v posameznem letu. Naj opozorimo, da s pojmom »izobraževanje« zajemamo štiri sklope, to je izpopolnjevanje znanja in usposabljanje, študij ob delu, štipendiranje in pripravništvo, zato so tudi postavke razdeljene na štiri sklope. Če podjetje ne izvaja vseh oblik izobraževanja, določene postavke ne pridejo v poštev. Peti sklop postavk vključuje plače zaposlenih na področju izobraževanja.