Lani smo sprejeli programsko-poslovni načrt, ki je imel celo vrsto inovacij. Ko smo to sprejemali, nismo natančno vedeli, kaj je. Mislim, da je v novem programsko-poslovnem načrtu absolutno priložnost, ki jo bo svet izkoristil, da to kritično obravnavamo. O sestavi programa je treba govoriti z ljudmi, ki program sestavljajo, direktorji programa. Jaz sem zadnji, ki bi »lakiral« zadeve. Moja funkcija je, da poskušam stvari uravnotežiti. Ne samo v vsebinskem, političnem, ampak tudi v vsakem drugem smislu. Trdim, da je v tem zavodu ogromno pomanjkljivosti, da je cela vrsta stvari, ki nujno terjajo radikalne spremembe. Sam sem za radikalne spremembe, cel pristop k novemu programsko-poslovnemu načrtu bo terjal radikalne spremembe v poslovanju zavoda in programu. Gre za kompleksno prenovo zavoda. Na drugi strani je popolnoma napačen pristop, če bi delali od začetka. Kot da nimamo pojma o radiu in televiziji in vse začenjamo znova. Drugače pa ne znam razložiti, zakaj je treba ponoči ponavljati filme in športne dogodke. Če bi me kdo vprašal, ali je to potrebno, bi imel velike pomisleke.