To se je dogajalo konec 19. stoletja. V začetku 20. stoletju je znana zgodba o novokainu , anestetiku, ki naj bi ga po mnenju nemškega izumitelja Alfreda Einhorna uporabljali pri kirurških posegih. Einhorna je do konca svojih dni potoval in razlagal, da je novokain idealni splošni anestetik in je s prezirom gledal na informacije, da je novokain med tem postal standardni anestetik za zobozdravnike - »vrtanje zob« se mu je zdelo nepomembno. Danes se takšne zgodbe dogajajo na računalniškem področju. Drucker opisuje zgodbo avtorja računalniškega programa, ki naj bi bil primeren za bolnišnice. Toda te se za ta program niso ogrele, je pa program preizkusila neka mestna uprava in ga priporočila tudi drugim mestnim upravam. Avtor se za naročila mestnih uprav sploh ni zmenil. Za Druckerja so takšne zgodbe potrdilo, da podjetniki živijo v iluziji, da povsem nadzorujejo usodo, kar pa seveda ni res. Druga modrost: Gre za dobiček! Podjetnik mora poskrbeti predvsem za stalen dotok denarja . Najprej v obliki začetne naložbe, nato v obliki naložb v širitev in sploh ves čas za primeren finančni pritok. Podjetnik mora torej ves čas misliti na finančno razsežnost svojega posla in najbolje je, če razmišlja o finančnih potrebah podjetja takrat, ko s tem nima težav. Podjetniki pa zelo radi sanjajo o oddaljenem dobičku in se ne zmenijo za realno dogajanje. Drucker izreka hudo obsodbo: »To je zato, ker se poslovneži načelno finančno nepismeni.« Tretja modrost: Ekipa se gradi dolgoročno! Če podjetju uspe v začetku, se prej ali slej sreča z omejitvami, ki jih ustvarja sam podjetnik. Na začetku je vse v njegovih rokah in dostikrat opravlja tudi sam vrsto funkcij. Kar naenkrat nastopi trenutek, ko je posel ogrožen, ker podjetje nima ustrezne vodilne skupine . Toda kako naj si novo podjetje privošči vodilno skupino? Mar ne gre za preveliko naložbo za novo podjetje? Drucker vidi odgovor v dolgoročnem razmišljanju. Če gre podjetju dobro, mora podjetnik tako in tako zaposliti nekaj ljudi. To je njegova osnova, iz katere bo zgradil vodilno skupino. Za to pa si mora določiti vsaj enoletni, če ne daljši rok . Naj si med vsemi zaposlenimi izbere enega, dva ali več ljudi in z njimi naj se dobi na primer vsak konec tedna. Skupaj naj obdelujejo probleme v podjetju in iščejo rešitve. V enem ali poldrugem letu bo imel podjetnik prve zanesljive vodje za določene funkcije, oziroma bo imel točno predstavo, na katerih področjih so njegovi sodelavci dobri. Če ne drugega, se bo morda tudi izkazalo, kdo ne more biti vodja, čeprav se je tako zdelo v začetku. Četrta: Posel je pomembnejši od podjetnika! Četrta modrost ugotavlja, da podjetniki, potem ko uspejo, radi padejo v past. Takrat namreč mislijo, da morajo biti nagrajeni za uspeh podjetja, saj so delali 14 let po 18 ur na dan, mar ne? Takoj ko se vprašate, kaj vam pripada, boste ogrozili podjetje in s tem sebe, pravi Drucker. Vedno se morate vprašati, kaj potrebuje podjetje . In takoj za tem morate vprašanje postaviti še sebi: »Sem jaz ustrezen, lahko jaz še naprej dajem podjetju tisto, kar potrebuje?« To, da niste več primerni za podjetje, boste največkrat spoznali posredno: ko vam bo žena povedala, da uničujete sebe, družino in podjetje. Ponavadi to opazi tudi pametna hčerka, če pa to pove sin, je lahko špetir v hiši, ker je oče užaljen.