Slovenske železarne potrebujejo 10 milijard tolarjev (6 milijard tolarjev za neposredno dokapitalizacijo in 4 milijarde tolarjev za prevzem obveznosti), za uspešno sanacijo pe je potrebnih približno 15 milijard tolarjev. Po opisanem modelu bi zbrali 14 milijard tolarjev, z ukrepi, ki jih pripravljajo, pa bodo zbrali še manjkajočo milijardo tolarjev. Za optimalno in nemoteno proizvodnjo nameravajo del sredstev nameniti za sanacijo (ne za poplačilo) dobaviteljev v posameznih družbah. "Želimo doseči redne dobave po normalnih evropskih oziroma svetovnih cenah. Če bomo to dosegli in bo proizvodnja optimalna, bodo tudi rezultati v poslovnem sistemu bistveno boljši, kot so zdaj. Optimalnost proizvodnje pomeni, da bomo izdelovali tisto, kar zahteva kupec, ne pa da bomo delali tisto, za kar imamo material, ali danes ta, jutri pa drugi program, bistveno manjše pa bodo tudi vhodne cene, kar želimo doseči z delom državnega denarja. Z dobavitelji se bomo poskušali dogovoriti za poplačilo dela dolga, del dolga bomo reprogramirali, del pa pustili kot nekakšen konstanten minus v višini eno- ali dvomesečne nabave. V sredo smo se že dogovorili s strateškim dobaviteljen jeklenega odpadka, z nemško firmo Scholz, posebej pa se bomo o dolgoročnem sodelovanju dogovorili še z štirimi ali petimi strateškimi partnerji, dobavitelji starega železa, pri elektrodah, pri feroligurah in pri ognjevarnih materialih ter pri elektriki in plinu. Del denarja bomo namenili za razvojno komponento koncerna in družb v investicijske posege. V Metalu bo na primer ena navečjih naložb stiskalnica. Del denarja za naložbe pa bomo poskušali dobiti z dogovori s strateškimi partnerji za katerokoli družbo v sistemu SŽ, denar pa bo plasiran na prodlagi projektov, ki so jih družbe v veliki meri že pripravile. Tako bomo natančno vedeli, kam gre denar in kakšen bo učinek. Vse družbe bodo lahko kandidirale za sredstva, ki so jih predvidele v sanacijskem programu. Nič več ne bo prepuščeno naključju. Sanacija je namreč celovita in ne le finančna, ampak tudi, kar je pomembno - tržno-tehnološka. V preteklosti je šlo le za finančno sanacijo, poplačevanje, navznoter pa je bilo narejenega zelo malo. Ukrepi, kot so sanacija dobaviteljev, bodo prinesli rezultat, to pa še ni dovolj, da bodo rezultati konstantno, tudi v času recesije, pozitivni. Preveriti bo treba vsako delovno mesto posebej, gospodariti na slehernem delovnem mestu, to pa bomo lahko dosegli takrat, ko se bodo vsi zaposleni identificirali s sanacijo. Volja za to je med zaposlenimi zelo velika," pravi dr. Tasič