Raziskava je še pokazala, da smo Slovenci precej naklonjeni zgodnjemu vključevanju otrok v podjetje in tudi bistveno bolj od povprečja se slovenski podjetniki zavzemajo za šolanje otrok v skladu z interesi podjetja . Potrjuje se, da želijo Slovenci večinoma prenesti svoja podjetja na otroke, vendar si morajo otroci to zaslužiti s šolanjem v pravi smeri. Glede nujnosti zanimanja otrok za dejavnost podjetja so slovenski podjetniki nekako v povprečju, hkrati pa so manj zahtevni pri stališču, naj otroci začnejo svojo kariero v podjetju »na dnu«. Zaradi majhnosti slovenskih podjetij, ki še niso formalizirana, se zdi razumljivo, da bodo podjetniki svoje naslednike iskali predvsem med družinskim člani. Slovenski podjetniki bolj kot drugi verjamejo, da so podjetja z družinskimi člani močnejša. Večina podjetij se strinja, da je najbolje, da podjetje prevzame samo en naslednik. Še izraziteje so podjetniki prepričani o nujnosti ločevanja družinskih in poslovnih zadev , še zlasti kadar gre za razne težave. Družinske težave ne bi smele škodovati podjetju, in nasprotno. Slovenski podjetniki so v primerjavi s kolegi v tujini manj prisegajo na to, da je treba imeti jasno opredeljene kriterije za vstop družinskih članov v podjetje in izstop iz njega, kar spet kaže na manjšo stopnjo formalizacije v slovenskih družinskih podjetjih. Slovenski podjetniki se izrazito zavzemajo za stališče, naj ustanovitelj tudi po upokojitvi obdrži formalno vlogo v podjetju. Sicer večinoma menijo, naj se starši upokojijo, ko so otroci pripravljeni na prevzem podjetja, vendar je veliko vprašanje, kdaj starši ocenijo, da so otroci pripravljeni. Slovenski podjetniki so tudi precej naklonjeni ideji, naj otroci z vključitvijo v podjetje pridobijo tudi določen lastniški delež , pri čemer se nagibajo k enakopravnosti otrok pri tej delitvi; skoraj tretjina podjetnikov pa bi bila pripravljena deleže v podjetju deliti tudi z drugimi zaposlenimi, ki niso člani družine. Večina anketirancev meni, naj bi bila pravila nagrajevanja enaka za družinske in nedružinske uslužbence. V primerjavi z drugimi državami so naši podjetniki bolj osredotočeni na družino kot središče podjetja, zato v večji meri pričakujejo od otrok, da bodo prevzeli podjetje, bolj so za enake deleže otrok, podjetja naj bi poskrbela za pokojnine za vse člane in podobno. Zdi se, da je v slovenskih družinskih podjetjih družinski sistem močnejši kot po svetu , kjer so družinska podjetja že bolj odprta in zrelejša, v rokah poznejših generacij, ko družinske vezi po malem že popuščajo, pa podjetje vse bolj postaja predvsem poslovna oblika. Rast in razvoj Usmerjenost v rast in razvoj smo preverjali tako, da smo merili zadovoljstvo podjetnikov z nekaterimi vidiki poslovanja. Predvsem nas je zanimalo, katera skupina podjetij izraža najvišjo stopnjo zadovoljstva. Podjetniška podjetja so, kot kaže, najzadovoljnejša z rastjo, dobičkonosnostjo, relativno rastjo tržnega deleža, zadovoljstvom zaposlenih, finančnimi donosi, občutkom za želje kupcev, prepoznavanjem novih izdelkov in storitev ter poslovnih priložnosti. Po drugi strani so družinska podjetja najzadovoljnejša s sposobnostjo pridobivanja ustreznega kadra, kakovostjo izdelkov, z zadovoljstvom strank, uresničevanjem notranjih ciljev, avtonomijo in osebno svobodo ter nadzorom nad prihodnostjo. Družinska podjetja čutijo najmočnejšo potrebo po rasti v prihodnosti in ustvarjanju nove vrednosti za kupce. Ustanovitelji družinskih podjetij so po pričakovanju najzadovoljnejši s svojo sposobnostjo zagotavljanja zaposlitev svojim otrokom. Z večino vidikov so od treh skupin najzadovoljnejša tako podjetniška kot družinska podjetja. Izkazalo se je, da je vsaka skupina podjetij najzadovoljnejša s po desetimi elementi uspešnosti in razvojne naravnanosti podjetij, medtem ko so uravnotežena podjetja »zmagovalci« le v treh kategorijah in so najzadovoljnejša z absolutno rastjo tržnega deleža, podjetje si želijo spraviti v fazo žetve, zadovoljni so z razvojem tehnološko naprednih proizvodov. Po drugi strani analiza najmanj zadovoljnih s posamezno trditvijo kaže, da so to kar v 14 primerih uravnotežena podjetja, v sedmih primerih podjetniška in le v dveh primerih družinska podjetja. Kaj sledi ... S stališča zadovoljstva z doseženimi rezultati družinska podjetja niso slabša od drugih podjetij. Nasprotno, v marsičem doseže podjetje visoko raven zadovoljstva, če se odloči dati prednost družinskim interesom. Po drugi strani so zadovoljna tudi podjetja, v katerih se podjetnik odloči, da bo svoje podjetje profesionaliziral in postavil družinske interese v ozadje. Iz naše analize izhaja, da je najbolj vprašljiv položaj podjetij, ki skušajo uravnotežiti podjetniško in družinsko delovanje, saj ostajajo v takih primerih v pasti dvojnih meril , ki jih ne morejo hkrati zadovoljiti. Ta trditev ima določene omejitve, saj temelji na statičnem pogledu na podjetje. Z razvojem se namreč pogledi vse večjih družinskih podjetij spreminjajo, začnejo se bolj nagibati na stran profesionalizacije. Ključen nasvet iz vsega povedanega je priporočilo, naj se družinska podjetja odločijo za svojo družinsko ali podjetniško usmeritev , saj je verjetno, da jim bo prav iskanje ravnotežja pobralo preveč energije, ki bi jo bilo bolj smiselno usmeriti v prave podjetniške napore. Ugotovitve potrjujejo tezo, da so družinska podjetja že danes pomemben segment slovenskega gospodarstva . Njihove značilnosti je mogoče razumeti v kontekstu relativne majhnosti slovenskih družinskih podjetij, katerih večina je nastala po letu 1990, zato imamo opraviti s podjetji, ki jih večinoma še vodi ustanoviteljska generacija, ki se počasi pripravlja na upokojitev. Ta podjetja še niso prišla v fazo zrelosti in profesionalizacije, ko bi bilo že bolj realistično pričakovati možnost najemanja zunanjih menedžerjev, dokapitalizacije podjetij s strani nedružinskih vlagateljev in potiskanje družinskih vrednot v ozadje poslovanja. Vendarle pa si upamo napovedati, da bodo družinska podjetja ob ustrezni spodbudi podpornega okolja, izobraževanja in z upoštevanjem nasvetov usposobljenih svetovalcev v prihodnosti vse pomembnejša v slovenskem gospodarstvu. ______________________________________________________ TEST: Kakšno je vaše podjetje? Navodilo : Za vsako trditev iz spodnjega testa obkrožite število, ki odraža stopnjo vašega strinjanja . Če obkrožite 1, pomeni, da se s trditvijo popolnoma strinjate, če pa obkrožite 5, boste za trditev menili, da je za vas popolnoma nesprejemljiva. Na koncu seštejte skupno število točk in poglejte pojasnilo pod testom, v katero skupino se podjetij se uvršča vaše podjetje. Te rezultate je treba razumeti z določenim zadržkom, saj je test narejen na podlagi statistike stališč naključno izbranih slovenskih podjetij v letu 2002. Pojasnilo: Od 20 do 50 točk : Vaše podjetje je najverjetneje družinsko podjetje, saj družinskim vrednotam dajete precej prednosti. S tem ni nič narobe, kot kažejo ugotovitve raziskave; je pa predvsem pomembno, da čim bolje izkoristite svoje prednosti, ki jih kot družinsko podjetje nedvomno imate. Vaše podjetje najbrž ne bo nikoli postalo multinacionalka, lahko pa še vrsto generacij zagotavlja preživetje svoji družini. Od 51 do 65 točk : Vaše podjetje sodi z vidika zagotavljanja interesov v najbolj problematično skupino. Obstaja namreč določena verjetnost, da izgubljate veliko energije za krmarjenje med obema sistemoma, namesto da bi se popolnoma posvečali poslovanju na eni strani in v prostem času družinskemu življenju na drugi strani. Priporočamo razjasnitev podjetniške vizije predvsem v smislu opredelitve za eno ali drugo usmeritev. Od 66 do 100 točk : V podjetniškem smislu vam je glavno vodilo profesionalnost in čim manjše vpletanje subjektivnih družinskih vrednot v poslovanje. V vašem razmišljanju racionalna ekonomska logika podjetja prevladuje nad osebnimi interesi posameznikov. S takim načinom dela in imate morda dobre možnosti ustvariti dobičkonosno podjetje, ki ga boste lepega dne pripeljali do stopnje žetve.