»V tistem letu sem razmišljal, kaj naj počnem, ko se bo dopust končal. Pogovarjali smo se s prijatelji, med katerimi so slikarka, oblikovalci, informatiki, poslovneži in drugi, ki so imeli izkušnje z računalniško vizualizacijo.« Tik pred lanskim poletjem je dobil možnost naseliti podjetje v ljubljanskem tehnološkem parku, zato ni imel niti časa ustanavljati podjetje. Verdnik je preprosto kupil spečo delniško družbo . Iz tega časa pove zanimivo zgodbo, ki je tipično slovenska. »Po nakupu spečega podjetja sem na mariborskem sodišču vložil zahtevek za spremembo imena družbe. Na odgovor sem čakal dva meseca in pol, nakar je sodišče zahtevek zavrnilo. Potem sem sedež družbe preselil v Ljubljano in tam je sodišče ime takoj spremenilo. Pozneje sem dobil informacijo, da mariborsko sodišče na splošno rado 'zafrkava' podjetnike in da mi nismo bili izjema,« trdi Domen Verdnik. Samo se poraja vprašanje, zakaj je kupil delniško družbo in ne podjetja z omejeno odgovornostjo. »Največja težava v novem podjetju je motivirati zaposlene. Za motiviranost sta po mojem mnenju ključni dve stvari, duh zaposlenih in denar.« Verdniku je bil blizu ameriški način nagrajevanja zaposlenih z delnicami , zato se je odločil za delniško družbo. Vsakemu zaposlenemu, ki se zaposli v podjetju, ponudi nakup delnic po vnaprej določeni ceni. Konkretno, zaposleni lahko v treh letih kupi delnice po ceni, ki je veljala na dan zaposlitve. Če v tem obdobju podjetje dobro posluje, lahko tržna cena delnice močno zraste in delavec dobro zasluži. Verdnik pravi, da se da opcijski sistem nagrajevanja elegantno izpeljati z delnicami na prinosnika. S temi delnicami lahko lastniki preprosto trgujejo in jih prodajajo znotraj in zunaj podjetja. No, kako bodo stvari v resnici tekle, bomo lahko videli šele v prihodnjem letu, ko naj bi zaposleni prvič kupovali in prodajali delnice.