(nadaljevanje) da bo tudi sam direktor na to opozoril, bilo važno. V tej luči je teh pol leta bilo zelo, zelo pomembnih, ko govorimo o novem vodstvu, kajti starost, mislim nekdanje vodstvo se enostavno ni ukvarjalo z izzivi, ki so bili zelo pomembni. Recimo s pridobivanjem evropskih sredstev, ki so bili delno pridobljeni ne pa izkoriščeni, sedaj se bo Norveški mehanizem recimo izkoristil. Kakorkoli že, ta vlada je s trenutkom, ko je začela osnovati proračun in to govorimo o razvojnem proračunu, po novem modelu se, vsaj moje ministrstvo združilo z Ministrstvom za gospodarstvo in dalo, tako rekoč, odprto polje možnost in da eden razvoj se zgodi tudi z adaptacijo prostorov, ki tam od leta, iz 80-ih let so ostali nekateri nedotaknjeni, če govorim o hotelskem prostoru kluba ali delno renovirani, če govorim o nekaterih objektih spomeniškega varstva, postopoma renovirani, ali pa devastirani, če govorimo recimo o enem delu hotelskih področij. Ta načrt se s tem ukvarja. Kaj sem hotela povedati? To vodstvo se je ukvarjalo sedaj globoko, da bi in aktivno, da bi prišlo do tistih sredstev, ker vemo, da integralnih v tem obdobju tako rekoč ni, v prejšnjih obdobjih je bilo denarja kar nekaj pa ga ni nihče z integralnih pa tudi ne iz evropskih izkoristil, da bi vlagal v optimalni meri v Lipico, ki bi prinašala tudi več obiskovalcev in več pretoka. Znotraj Ministrstva za gospodarstvo je rezerviran denar, sredstva iz Evropskih skladov za prenovo objektov, hkrati pa obstaja tudi načrt, kako naj bi se obstoječe zavarovano, ožje, dediščinsko tudi grajeno okolje renoviralo in optimiziralo tudi v luči novih vsebin. Te vsebine so številne, pomenijo tudi mogoče drugačno skrbstvo za turistično ponudbo, ki ni samo golf, turistična ponudba je tudi ponudba, dobra muzejska trgovina, je tudi dejavnost, izobraževalna, itd.