Učinkovita metoda reševanja problemov in povezovanja udeležencev v tim je tudi izmenjava problemov s sodelavci. Člani tima sedijo v krogu. Vsak napiše na list papirja svoj najbolj pereč problem v obliki vprašanja: »Kako naj bolj motiviram sodelavce, da bodo boljši pogajalci?« ali: »S kakšnimi argumenti naj prepričam dobavitelja elektromateriala o 10-odstotnem popustu pri ceni?«. Nato da list desnemu sosedu, ki ima 30 sekund časa, da nanj napiše prvo misel, ki mu pade na pamet v zvezi z rešitvijo napisanega problema. Nato poda list naprej, dokler ga ne izpolnijo vsi. Namen te metode je pridobitev idej od oseb, ki v problem niso vpletene, in s tem preseči ozkost lastnih okvirov razmišljanja. Na koncu vodja začne razpravo o vrednosti pridobljenih idej za posameznika. To metodo lahko izvedemo tudi kot dialog med »klientom« in »svetovalcem«, pri čemer se svetovalci po končanem nekajminutnem pogovoru presedejo k naslednjemu »klientu«in se pogovorijo o njegovi težavi. Dobre ideje naj si »klienti« zapišejo, saj gredo drugače hitro v pozabo.