Ustrezno nagrajevanje – pomembno je uvesti in dosledno upoštevati ustrezen sistem ocenjevanja uspešnosti zaposlenih. Ker se vodja noče zameriti svojemu timu, uvede uravnilovko in enakomerno razdeli med vse tudi sredstva za stimulacijo. Konfliktom se morda izogne, storilnost pa upada. Nerodno je, če pozabi na pripadajoči povišek, tako da jo mora sodelavec sam izprositi. Poleg materialne stimulacije bi rada poudarila pomen nematerialne stimulacije, ki se pokaže v posluhu, empatiji in odnosu do zaposlenih. Nabavna komercialistka, ki že nekaj časa učinkovito nadomešča še dve kolegici (?), je prosila vodjo, ali lahko v zimskem času, ko je dan kratek, trikrat na teden odide iz službe ob 15. uri namesto ob 16. uri, saj ima težave s hrbtenico in ji zelo pomaga hitri sprehod na bližnji hrib. Pri tem se tudi psihično razbremeni in je laže kos napornemu delu. Tri manjkajoče ure je pripravljena nadomestiti z delom doma. Vodja jo je takoj zavrnil. Pogosti problemi so tudi dopusti (družine preživljajo počitnice ločeno), premajhna fleksibilnost pri delovnem času, proste ure, morda pomanjkanje plačanih ur športnih aktivnosti ... Vodja naj ugotovi, kaj motivira posameznika, in ga tudi nagradi. Tako si zagotovi več manevrskega prostora, sodelavci pa so še bolj zadovoljni. Ne predvidevajmo motivov, raje vprašajmo.