Biti šef ni zahtevno, če postaviš nekoga pred steno in nanj vpiješ. Umetnost vodenja pa je, da motiviraš človeka, mu na primeren način poveš, kaj je prav in kaj ne, ter vzdržuješ normalno delovno klimo. Kako močen je sistem, se najbolj pokaže v kritičnih časih, ko je težko. Okoli sebe imam ožji tim šestih vodij oddelkov, s katerimi si v polni meri zaupamo, zaupam njihovim nalogam, vsak je zadolžen in odgovoren za posamezno področje dela. Temelj pa predstavljajo kriminalisti, na katere sem ponosen. Lahko bi rekel, da je šef tako dober, kolikor so dobri njegovi delavci. Za vsako dobro opravljeno delo jasno povem, da sem zadovoljen z njihovim delom. Izhajam iz svojih izkušenj, vem, kako sem sam ocenjeval delo šefov. Zato se poskušam izogibati napakam, ki so jih delali moji šefi in meni niso bili všeč, poskušam vnesti pozitivne lastnosti ter dodati svoj ustvarjalni odnos in to je dobra podlaga za uspešno vodenje. Moji šefi oddelkov in kriminalisti me spoštujejo, ampak zato, ker rešujemo probleme z argumenti, ne obratno sorazmerno, na podlagi argumentov moči. Vedo, kaj od njih pričakujem, poznam njihove želje in sposobnosti, hkrati pa vedno nagradim in izpostavim dobre stvari.