Po oceni Boston Consulting Group (BCG) so mnoge današnje tovarne ujete v začarani krog. U industriji avtomobila, na primer, v proizvodnih procesih, ki so jih uvajali in izpolnjevali v toku desetletij, ni prostora za zastoje v dotoku skladiščenih materialov. Posamezne proizvodne celice so tako nagnetene, da celo udeleženci imajo težave z razumevanjem procesov. Da bi preprečili opočasnjenje vodje opravljajo nenehne inventure in povečujejo zaloge, s čem se povečujejo tudi stroški, povzročajo pomanjkanja prostora in v okolju povečuje zmešnjava. Da bi se rešila tako komplicirane situacije podjetja morajo razvijati modularne proizvodne linije, v katerih so mogoči hitri odgovori na spreminjajoče se zahteve trga. Za visoko konkurenčnost je nujno optimizirati proizvodnjo. Vse krajši cikli uvajanja inovacij zahtevajo vse večjo prilagodljivost v podjetjih, ki v ta namen uporabljajo različne programe in postopke za upravljanje dobavnih verig, skladiščenja, poteka proizvodnje in drugih segmentov. Še bolj integrirana in učinkovita rešitev je vsekakor digitalni model celotne tovarne, ki naj bi prinesel med drugim prinesel tudi možnost temeljite racionalizacije in optimizacije proizvodnje.