Vendar to povezovanje ne rešuje vseh izzivov. Povezovanja ne razumem samo znotraj turistične panoge, kar je seveda pomembno med velikimi in malimi, ta ponudba se mora dopolnjevati. Tukaj je potrebno dati velik poudarek tipični slovenski gostilni, ki pušča izjemen pečat pri vseh tujih obiskovalcih. Bolj kot to, pa mene osebno, pravzaprav v zadnjem času, navdušuje, kako zelo pomemben postaja turistični sektor za ostale veje gospodarstva. Spomnim se, da pred tremi, štirimi leti praktično nisem imel stikov z bankirji, zavarovalničarji, gradbinci in podobno, dandanes se praktično vsak dan srečujem z direktorji, managerji teh podjetij, z Adrio Mobil seveda tudi. Tukaj se iščejo neke skupne priložnosti, Slovenija je sredi investicijskega ciklusa na področju turizma, in seveda, turizem že pomeni deset odstotkov bruto domačega proizvoda in ti pozitivni učinki se kažejo, tako neposredni kot tudi posredni. No, če strnem, jugovzhodna Slovenija ima izjemen potencial, o tem ni nobenega dvoma, ima eno veliko prednost pred morda ostalimi konkurenti v regiji, in to je absolutno neokrnjena narava in dostopnost do pitne vode kot strateške surovine. In kar je najpomembneje, imamo znanje, imamo tradicijo, imamo ljudi, in v turizmu, kot v vseh ostalih storitvah, so ljudje najpomembnejši. voditelj: Veste kaj ima jugovzhodna Slovenija zanesljivo? ... Ima en »brand«, ki povezuje mlado, staro...to je dolenjski posebnež. In gospod Janez