Velja pripomniti, da bo zahteven bralec pogrešal nekoliko globlja razmišljanja v poglavju Megatrendi, kjer bi nas avtorja lahko popeljala v dve smeri: 1. razmislek, katere so stične točke menedžmenta kadrovskih virov in megatrendov, 2. sodobna kadrovska funkcija (MKP) je sokreator in iniciator megatrendov. Pravtako je moč kot “umetnost” - menedžment kadrovskih virov, interpretirati skozi prizmo kulturoloških dimenzij upravljanja in razvijanja vrednot, ki determinirajo sodobno upravljanje korporacijske kulture, saj raziskave kažejo, da sta korporacijski vrednoti prihodnost – inovativnost in pripadnost, o katerih bi veljalo razpravljati nekoliko podrobneje. Predvsem inovativnost je tista, ki vsebinsko zaokroža popularen termin “učeča se organizacija” in na znanju temelječa družba, ki ponazarjata znanje, kot edini vir trajne konkurenčne prednosti, zato je upravljanje z njim ključnega pomena. Od tu torej velik pomen MKV. Zaradi izjemne izkušenosti avtorjev, ki s svojim dolgoletnim delom v kadrovski funkciji poznata dejanski odraz njene pozicije v slovenskem gospodarstvu, ki je žal še vedno podcenjena, na kar opozarjajo tudi najnovejše raziskave, ki pravijo, da cca 80 % malih in srednje velikih podjetij, niti nima lastne kadrovske službe, kaj šele razvite kadrovske funkcije, kar avtorja v nekaterih poglavjih implicitno sporočata. Morda se sliši pesimistično, vendar druženje s kolegi iz velikih in malih slovenskih podjetji in tudi raziskave potrjujejo, da je žal kadrovska funkcija v večini slovenskih podjetij še vedno zastavljena preveč in predvsem administrativno, na operativni ravni, medtem ko razvojno-strateške funkcije pravzaprav ni zaznati. Globalizacija, torej časi in okolje terjajo njeno preoblikovanje v strateško koncipiran podsistem vsakega (dolgoročno) resnega podjetja, s precej boljšo informacijsko podporo pri odločanju in vodenju. Hkrati pa ugotavljamo (teorija in tuja praksa), da lahko kadrovska dejavnost po stroki in znanju (gledano v časovni distanci, je trenutno ta veda moderna in je v ekspanziji) ključno vpliva na izvajanje zastavljenih strateških poslovnih ciljev.