Iz teorije je znano, praksa pa to potrjuje, da je najtežje od vseh treh obdobij prav poprevzemno. Torej težje od analize in odločitve in samega tehničnega prevzema. Prevzem Emone Merkurja ni bil le najzahtevnejši od šestnajstih Mercatorjevih prevzemov, ampak najtežji v Sloveniji nasploh. Tedanje vodstvo si je namreč na začetku na vse kriplje prizadevalo, da bi ga preprečilo. Da ne bo lahko, smo v Mercatorju vedeli že prej. V Emoni Merkur vse od ideje o prevzemu konec leta 1998 do točno pred enim letom, ko je prevzem uspel, praktično niso delali drugega, kot da so poskušali preprečiti Mercatorjevo namero. Ukvarjali so se z idejo, kako bi se vključili v trojčka - iz katerega ni bilo nič. Včasih izredno cenjena blagovna znamka Emona Merkur je začela stagnirati že po letu 1995. Po tem letu v Ljubljani, kjer je večina trgovin, niso obnovili ničesar razen bifejev. Zunaj prestolnice so postavili nekaj trgovin, vendar na precej nesrečnih lokacijah.