Delovanje vsakogar od nas je povezano z vodenjem. Sam sem pogosto izkusil dobre in slabe primere vodenja. V poslu ki ga opravljam v obdobju svetovanja, pa je vedno, brez izjeme veljalo pravilo, da je projekt uspešen, če ga podpira vodstvo. Med projektom se namreč pojavijo krize in so tudi lepa obdobja, vedno pa mora za tem stati vodja. In ko smo se v težavah lahko obrnili nanj, da je pomagal pri reševanju krize, smo se v trenutkih uspeha z Kakšne so njihove lastnosti? Večina vodij ima jasno vizijo in jo dobro komunicirajo. Običajno so spodbujevalci sprememb in dobri motivatorji. Nekateri so odlični v prenašanju izkušenj na druge, nekateri so usmerjeni v rezultate. Pomembna razlika med dobrim in slabim vodjem je v tem, ali ravna etično ali ne. Dober vodja je zgled za naše lastno vedenje. Glede na nove razmere v poslovanju je pomembno vprašanje, kdo so vodje. Ali so to samo člani uprave, izvršilni direktorji, linijski vodje? Kaj pa vodje timov s svojo vlogo trenerja in spodbujanja? Kaj pa zaposleni z znanjem in izkušnjami, potrebnimi za lažji prehod organizacije skozi spremembe? Kaj pa zaposleni v proizvodnji, ki določijo in vodijo izboljšave? Kaj pa zaposleni v neposrednem stiku s strankami, ki morajo hitro ukrepati, da rešijo probleme oziroma dolgoročno izboljševati mesta v procesih, kjer so stiki s strankami? Vprašanje, kaj vodje počnejo, dostikrat povzroči zmedo. Mnogi še vedno enačijo upravljanje (managiranje) z vodenjem. Z njim razumejo odgovornost za proračun, planiranje, odločanje, biti »šef« itd. Vse to vodja včasih mora biti, vendar to ni ključno za voditeljstvo. Če je upravljanje kosanje s kompleksnosjo, je vodenje kosanje s spremembami. Če sta upravljanje planiranje in obvladovanje proračuna, je vodenje postavljanje smeri. Če sta upravljanje upravljanje kadrov in organiziranje, je vodenje mobiliziranje zaposlenih. Če sta upravljanje kontroling in reševanje problemov, je vodenje motiviranje in navduševanje. To pomeni, da večinoma delo z ljudmi oziroma doseganje ciljev z njimi. Pri tem imamo v zasebnem in javnem sektorju velike, še neizrabljene rezerve. Prenos voditeljstva v prakso se kaže s tem, da vodja skupaj z zaposlenimi jasno opredeli poslanstvo in strategijo, določi vrednote in kulturo odličnosti, spodbuja in je vzor za iskanje sprememb ter stalno komunicira ter dobiva povratne informacije. V javni upravi je v zadnjem letu čutiti velike pozitivne spremembe na tem področju. Iskanje dobrih zgledov in njihovo nagrajevanje je v porastu, kot uporabnik teh storitev čutim velik napredek na tem področju. Vendar je javna uprava pred veliko preizkušnjo, ki je v EU že vstopila skozi glavna vrata - to je med drugim tudi »javno zasebno partnerstvo«. Teh izkušenj še nimamo, vendar nam bo mnogo laže, če bomo iskali voditelje, ki bodo zaposlene vodili z dobrim zgledom, jim prisluhnili in sprejemali spremembe. Kajti danes si ne moremo privoščiti »luksuza« umirjenega vsakdana, ki je predvidljiv, ker je čas za novodobne voditelje.