Milijarderja v najetem stanovanju Zanju sicer ne moremo trditi, da ju zaslužek ne zanima. Zanj sta le pripravljena delati več časa kot drugi. Tako sta delnice podjetja uvrstila na borzo šele poleti 2004 , čeprav bi lahko z njimi dobro zaslužila že prej. Tudi pri delu ne iščeta bližnjic do dobička. Medtem ko so drugi iskalniki podjetjem zaračunavali za objavo iskanih rezultatov na prvih mestih, Google tega ni počel. Podjetnika postavljata na prvo mesto najboljšo in neodvisno storitev za uporabnike . »Verjamemo, da bodo ljudje zaupali uspešnemu podjetju. In ko nam bodo zaupali, bomo zaslužili še več denarja,« trdi Larry Page. Za Sergeja Brina in Larryja Pagea pravijo, da nista podobna mladim bogatašem, ki razkazujejo svoje imetje. Še pred dvema letoma (za danes nimamo podatka), ko sta že imela več milijard dolarjev premoženja, nista imela športnih avtomobilov, ampak sta se vozila v naravi prijaznejšemu Toyotinemu hibridu prius. Brin je celo stanoval v najetem dvosobnem stanovanju. Podjetnika sta dokazala, da včasih lahko uspejo in obogatijo tudi dvomljivci brez visokih podjetniških ambicij. Trdita namreč, da sta se prva leta ves čas bala neuspeha. »Mislim, da tiči razlog za najin uspeh delno tudi v dejstvu, da sploh nisva želela ustanoviti podjetja. Sva samo delala raziskavo na univerzi Stanford,« pojasnjuje skrivnost njunega uspeha Larry Page. V svoji zgodbi nasploh ne vidita nič posebnega. Še vedno trdita, da lahko v dobi interneta vsak začne razvijati posel z enim računalnikom, in to v prostem času ob redni zaposlitvi. Ne potrebuje poslovnega prostora niti zaposlenih niti denarja. »Ko enkrat imaš izdelek in ga ljudje želijo uporabljati, ni težko dobiti vlagateljev,« je prepričan Larry Page. _____________________________________________ Deset zlatih Googlovih pravil Google je značilno novodobno podjetje, v katerem so stare metode vodenja zamenjali z novimi, mehkejšimi in ljudem prijaznejšimi. Direktor Eric Schmidt je v decembrski številki BusinessWeeka predstavil deset zlatih pravil Googla za vodenje ustvarjalnih ljudi. Mnoga med njimi so običajna tudi za večino drugih podjetij v Silicijevi dolini. 1. Pazljivo zaposlujte . V Googlu se z vsakim kandidatom za zaposlitev sreča vsaj šest zaposlenih, od vodilnih delavcev podjetja do potencialnih sodelavcev. Postopek je dolg in drag, a se splača. 2. Poskrbite za potrebe zaposlenih . V Googlu želijo, da zaposleni razmišljajo samo o svojem delu, za vse drugo poskrbi podjetje. V kompleksu podjetja imajo odlično restavracijo, telovadnico, sobo za masažo, čistilni servis, pralnico, frizerski salon in tako naprej. 3. Spodbujajte skupinsko delo . Člani skupine delajo v istem prostoru, tako da si lahko nenehno in brez ovir izmenjujejo informacije. 4. Koordinacija mora biti enostavna . Vsak član delovne skupine enkrat na teden pošlje drugim članom skupine elektronsko sporočilo, v katerem napiše, kaj je počel v minulem tednu. Tako vsak član vedno ve, kaj se dogaja s projektom, pri katerem sodeluje. 5. Nove izdelke najprej preizkusijo zaposleni . Vsak nov izdelek oziroma storitev nekaj mesecev uporabljajo zaposleni - to so najzahtevnejši uporabniki. 6. Spodbujajte ustvarjalnost . Vsak zaposleni lahko petino delovnega časa porabi za delo na projektu po lastni izbiri. 7. Iščite konsenz . V Googlu zagovarjajo trditev, da več glav več ve. Direktor podjetja ne sme biti diktator, ampak koordinator različnih mnenj. 8. Ne bodite zlobni . V Googlu ne želijo imeti poslušnih ljudi, ki slepo sledijo svojim nadrejenim. Direktorji spoštujejo vsakega zaposlenega in sprejemajo njegovo mnenje. 9. Odločajte se na podlagi podatkov . V Googlu merijo vse aktivnosti in rezultate in pred vsako odločitvijo zberejo desetine informacij. 10. Učinkovito komunicirajte . Zaposleni in vodilni delavci se vsak petek dobijo na neformalnem srečanju ob hrani in pijači, kjer prosto debatirajo. _______________________________________________