Naša strategija je zelo enostavna. In zaradi tega, kar bom povedal zdaj, me bodo nekateri ubili, če se malo pošalim. Mi trdimo, da smo slovenska zavarovalnica, kmalu pa bomo začeli trditi, da smo srednjeevropska zavarovalnica. V tem slovenskem prostoru smo tako veliki dvakrat večji od druge naslednje zavarovalnice za nami , da smo trdno prepričani, da če se bo kaj združevalo, je smiselno, da se pridružujejo nam. Smo toliko močnejši, smo petkrat večji od npr. Tilie, imamo več znanja, večji tržni delež. Lahko se sicer dogovorimo za drugačno rešitev, vendar bo vsaka drugačna rešitev manj racionalna. Osebno menim, da bi bili za Slovenijo dve slovenski zavarovalnici povsem dovolj ali pa bi se morale zavarovalnice bolj specializirati, kot se je denimo Merkur za življenjska zavarovanja. Toda res je, da se ZM ukvarja z vsem in bi rada čim večji tržni delež, hkrati pa ima Tilia, ki ima istega lastnika kot mi, enako strategijo in bi se rada razširila še na Štajersko. Menim, da trošimo denar in sami sebe izčrpavamo. To bi bilo pametno združiti.