No, še kakšen segment je samostojen. Tudi trženje planiške prireditve je, seveda ob sodelovanju s strokovno službo zveze, v okviru skupnih smernic samostojno. Skrbimo za trženje skakalnice nordijskega panožnega centra v Kranju, ki je prav tako ločena organizacijska enota. Skrb za veliko družino je hkrati sreča in pa breme. Omenili ste biatlon, ki je s svojo panogo del SZS, marsikje v tujini pa je slika drugačna. Tudi mednarodna biatlonska zveza (IBU) je ločena od smučarske (FIS). Pri nas je trženje panoge in prireditve na Pokljuki potekalo ločeno od SZS. Za nazaj lahko rečem, da so biatlonci uspešno gradili piramido biatlonskih selekcij. V prihodnje pa bomo pri sodelovanju skrbeli za učinkovito enotno nastopanje in ob tem spoštovati tudi razlike, ki jih prinašajo specifične značilnosti posameznih panog. Ugovarjal bi tudi vaši oceni, da so deskarji, smučarji prostega sloga in telemark smučarji prepuščeni sami sebi. O naši uspešnosti bodo na koncu odločali rezultati. Ob tem pa sem prepričan, da si naša zveza ne more privoščiti ekipe, kakor se je ta z leti razrasla. Osmih direktorjev ne moremo financirati, še manj pa zamišljene organizacijske strukture z direktorskimi štabi v vsaki panogi. To stroškovno ni vzdržno, predvsem pa si ne želim privoščiti blamaže, ki bi nastala, če bi na vrata pokroviteljev trkali konkurenti iz iste hiše. Skupaj smo močnejši, res pa je, da je usklajevanje včasih zahtevno. Alternativa je le razpad.