Če te ne pojedo veliki ali sam nimaš denarja za prevzemanje, imaš še drugo možnost, da uspeš kot majhno logistično podjetje, meni Vizjak. To je, da ti uspe primerna strateška kombinacija rasti. Vizjak je razvil rubikovo kocko, s katero lahko podjetje razvije nišne strategije. "Intereuropa lahko po lahki poti doseže primeren profil rasti (hitro in dobičkonosno rast), ker ima še dovolj organizacijskega potenciala. Sama mora opraviti čiščenje. Obvladuje mednarodno večproizvodno nišo, iz katere lahko razvije mednarodne proizvodne niše v državah jugovzhodne Evrope, kjer je lahko boljša od velikih. Hkrati bi pa lahko ciljala na uporabniške segmente, tako imenovane heavy consumer goods, in s tem razvijala konkurenčne tržne sposobnosti. A bi se morala organizacijsko reorganizirati, saj je preveč razdrobljena," meni Vizjak.