Lipsanen tako ugotavlja, da rojene multinacionalke ne sledijo tradicionalnemu stopenjskemu postopku mednarodne širitve. Razvoj podjetja v takojšnjo internacionalizacijo je temeljilo na poznanstvih lastnika podjetja v motociklizmu, ko pa so postali uspešni, so drugi navezali stik z njimi. Od drugih potez, ki jih našteva Lipsanen, pa lahko omenimo predvsem tesno razvojno sodelovanje z najuspešnejšimi tovarnami motociklov ter sodelovanje z japonskim podjetjem, s katerim so razvili posebno zlitino titana. Skoraj vse izvozijo, a v tujino ne vlagajo Tudi trditev, da rojene multinacionalke sledijo strankam v tujino, za podjetje Akrapovič ne velja povsem. V podjetju se niso odločili za vlaganje v tujino. Pravijo, da za zdaj tega ne potrebujejo, so pa sledili strankam na trge po vsem svetu, kjer prodajajo izdelke po pooblaščenih zastopnikih. Tudi to se je ujema s trditvijo Lipsanena, ki pravi, da ta podjetja zadovoljijo vodilne trge in ne bližnjih. Podjetje Akrapovič nastopa na številnih regionalnih trgih, ne glede na oddaljenost. Drugi raziskovalec rojenih multinacionalk Michael W. Rennie dodaja, da rojene multinacionalke izvozijo vsaj 75 odstotkov celotne prodaje. Podjetje Akrapovič izvozi kar 95 odstotkov in več . Rennie nadaljuje, da rojene multinacionalke proizvajajo tehnološko prednostne izdelke v pomembnih tržnih nišah in so konkurenčne v kakovosti in ustvarjanju vrednosti ter inovativni tehnologiji in sestavi izdelkov. Podjetje Akrapovič potrjuje vse naštete domneve, saj so njihovi izdelki tehnološko prednostni (niso pa visokotehnološki) in podjetje je izjemno konkurenčno tudi zaradi inovativne tehnologije in sestave izdelkov. Lahko citiramo še dva strokovnjaka: V. H. Manek Kirpalani (Univerza v Montrealu) in Reijo Luostarinen (Helsinška ekonomska fakulteta) dodajata, da sta za rojene multinacionalke značilni specializacija in osredinjenost na globalni posel v nišah . To je prava definicija za podjetje Akrapovič. Oba raziskovalca poudarjata, da mora podjetje graditi na edinstveni prednosti. In dejansko podjetje takšno prednost ima, saj izdeluje izpušne cevi iz titana, v zadnjem času vse več iz posebne zlitine titana, ogljikovih vlaken ter inconela, medtem ko konkurenca še vedno predvsem iz nerjavečega jekla in delno iz titana. Visokotehnološka proizvodnja in vlaganje v razvoj V podjetju Akrapovič izstopajo tudi lastnosti, ki jih v dosedanji literaturi o rojenih multinacionalkah ni. Večina avtorjev v teorijah oziroma definicijah rojenih multinacionalk trdi, da ta podjetja proizvajajo visokotehnološke izdelke. V podjetju Akrapovič imajo predvsem visokotehnološko proizvodnjo, ki jim daje veliko prednost pred konkurenco, in izjemno kakovostne in napredne izdelkov, ki pa niso visokotehnološki . Posebnosti podjetja Akrapovič so uporaba edinstvenih strojev v razvoju in proizvodnji, lastna izdelava orodja in nenavadne snovi za izdelavo izpušnih cevi. Za podjetje Akrapovič je značilno tudi pretežno vlaganje dobička podjetja v oddelek za razvoj in preizkušanje. To jih po mnenju lastnika loči od konkurence in jim omogoča prednost. Posebnost je tudi ta, da je bil lastnik in ustanovitelj podjetja pred tem uspešen tekmovalec in ima hkrati izkušnje kot uporabnik in proizvajalec . Prispevki za nove teorije Podjetje Akrapovič je med mnogimi malimi ali srednje velikimi podjetji, ki pri nas delajo predvsem za tuji trg, je pa gotovo med najuspešnejšimi. Zato bi bilo smiselno preučiti še katero podjetje (Pipistrel, Trimo in druge) in njegovo internacionalizacijo ter ugotoviti, ali ustreza novim teorijam rojenih multinacionalk in podobnim zasnovam. Več študij na tem področju bi omogočilo teoretično podlago za raziskavo, ki je nujna za odgovore na številna vprašanja in tudi za boljše odločitve v podjetjih in vladah. Ravno država bi morala znati pomagati podjetjem, ki se specializirajo za posamezne niše in so na dobri poti do uspeha na svetovnem trgu. Tabela: Primerjava med klasičnimi mednarodnimi podjetji in rojenimi multinacionalkami Vir: Riniken (2000) v Lipsanen, 2002: 14.