Ko razmišljamo o tem, kateri bi bili ključni dejavniki uspeha podjetja ali organizacije, bi lahko našteli kar nekaj pomembnih postavk. A na koncu vselej ugotovimo, da so glavni razlogi za uspešnost ali neuspešnost podjetja v posamezniku, torej vodji organizacije. Kadar se ti ljudje soočajo s kriznimi razmerami, ko iščejo alternative za rešitev težav, ki so se nakopičile v podjetju, pogosto mrzlično hlastajo za znanjem in si pri tem želijo konkretnosti, nečesa, kar bi ustrezalo prav njim. Vendar pa ni vsa poanta v poznavanju konkretnih rešitev. Dr. Göran Carstedt, svetovalec in član uprav ter nadzornih svetov več evropskih in ameriških podjetij, bivši predsednik uprav podjetij Volvo in Ikea na Švedskem, v Franciji in ZDA. trdi, da je veliko bolj smotrno poznavanje univerzalnih načel, ki delujejo vedno in povsod, za vsako podjetje ali organizacijo, ne glede na dejavnost, velikost in kraj poslovanja. Obstaja torej nekaj večnih načel, ki bi jih podjetniki morali poznati, da bi zagotovili stabilno rast in razvoj svojih organizacij. Ne glede na to, ali gre za tuje ali domače podjetje, za mednarodno korporacijo ali manjšo organizacijo, za proizvodno podjetje ali trgovsko hišo, uspešnost in razvoj sta vedno odvisna predvsem od enega, izredno pomembnega dejavnika - zmožnosti spreminjanja podjetja in s tem prilagajanja vedno novim razmeram in trendom na trgu. Narava se spreminja, življenje se spreminja in tudi človek se nenehno spreminja. V tem tiči odgovor na vprašanje, zakaj se mora spreminjati tudi podjetje. Vedno spreminjajoči se življenjski slog, novi trendi, nov način razmišljanja, vse te spremembe se morajo odražati tudi znotraj podjetja ali organizacije. Le tako se je namreč možno prilagoditi novim razmeram in stopiti v korak s človekom, končnim kupcem in njegovimi ideali. In kaj kot podjetniki lahko naredimo, da uvedemo pozitivne spremembe v organizaciji in zagotovimo njeno rast? Dr. Göran Carstedt opredeljuje ključni točki , ki jih mora poznati vsak podjetnik, manager ali vodja organizacije, da podjetju zagotovi dolgoročni uspeh. Prvič, ustvariti moramo "večjo sliko" in se ves čas zavedati smisla delovanja organizacije, in drugič, zavedati se moramo pomena učinkovitega vodenja podjetja in njegovih zaposlenih. "Celotna slika" in zavedanje smisla organizacije Za uvedbo pozitivne spremembe, mora vodja znati ustvariti dovolj potrebne energije. Ta omogoči, da se projektov udeležijo pravi ljudje, poslovni partnerji pa tudi odjemalci. Podjetnik se mora ves čas zavedati celotne slike in se ne omejiti le na delovanje svojega podjetja. Videti mora gozd in ne zgolj drevo. Podjetniki z vizijo poznajo pomen spreminjanja in prilagajanja. Dobro se zavedajo minljivosti in rojstva novih trendov in perspektiv. Kot je nekoč dejal Vaclav Havel: "Obstajajo tehtni razlogi za domnevo, da se je moderna doba končala. Danes številne zadeve nakazujejo, da smo v prehodnem obdobju, ko je videti, da nekaj odhaja, nekaj drugega pa se boleče rojeva. Videti je, kot da bi se nekaj rušilo, razpadalo in se izčrpavalo - medtem ko se nekaj novega, še nerazločnega, dviga iz ruševin." Ta plastična ponazoritev jasno kaže na to, da se rojeva nov svet , kjer se oblikujejo povsem nova pravila igre, novi ideali in podjetnik jih bo seveda moral poznati. Tisti, ki se prehodnega obdobja zavedajo, so opazili, da se prav na vseh področjih našega delovanja te spremembe zares dogajajo.