Na mizo sem že dobil dokumenta nekega podjetja z naslovom Učeče se podjetje. A je šlo le za naslov, za katerim stoji letna ponudba nekega podjetja. To ni podjetje, ki se uči. Seznam potrebnih znanj je zgolj sestavni del tehnologije. Katalog kot letni program izobraževanja je lahko sestavni del. Nekatera podjetja so se denimo že sama proglasila za učeče se podjetje. Po našem mnenju so potrebni za takšno podjetje vizija in strategija, marketinška korporacijska kultura, razvoj oziroma rast podjetja, notranje podjetništvo kot industrijska demokracija, partnerstvo, komunikacijska mreža, kakovost, globalizacija, poslovna etika, skupinsko delo, motivacijsko okolje in fleksibilna organizacija ter drugo. Pri organizaciji podjetja, ki se uči, je ključnega pomena vodstvo podjetja. Če menedžment ni pripravljen spoznati, da zaposleni v podjetju potrebujejo učenje, projekt ne more steči. Zgodi se, da zaposleni v kadrovski službi začnejo v podjetju s temi projekti, vodstvo jih proglasi za kadrovske, s tem pa zadeva pade. Učeče se podjetje ni kadrovski projekt, ampak poslovna politika podjetja, za katero mora stati predsednik uprave oziroma celotni izvršni menedžment. Potrebno je, da se v podjetju oblikuje razvojna koalicija strateških partnerjev. Kot pravi Zoran Jankovič iz Mercatorja, vsaka firma stoji in pade na notranji strukturi, od znotraj. To delno drži, vsekakor pomeni, da mora za tem projektom stati poleg vodstva tudi nadzorni svet, sindikati in svet delavcev, meni Marjan Peršak.