Prvič sem se zaposlila pred desetimi leti kot analitik v podjetju Živila Kranj , takratnem konkurentu Mercatorja. Še danes se živo spominjam pogovorov med vodilnima obeh uprav o tem, katero podjetje je boljše. Mercator je s svojim kakovostnim razvojem kmalu razblinil ugibanja in Živila Kranj celo prevzel. Za zaposlene v prevzetih družbah prehod ni bil enostaven. Opraviti smo morali vrsto razgovorov, testiranj ter pridobiti tudi priporočilo direktorja. Moj prvi vtis je bil, da je Mercator podjetje z jasno strategijo, cilji, z vzpostavljenim redom ter vestnimi zaposlenimi . V Mercatorju sem pričela z delom kot projektni vodja v službi za kontroling Skupine. Takratna direktorica kontrolinga je hitro opazila mojo željo po večjih izzivih . Dodelila mi je zahtevnejše naloge, ki so bile povezane predvsem s prevzemi podjetij. Opravljala sem jih z veseljem, saj je bilo to delo, ki mi je bilo pisano na kožo. Morda je bilo ravno to ključno za uspešen razvoj moje kariere. Trud in znanje sta v Mercatorju vedno opažena . Sčasoma sem prevzela vodenje službe za interno revizijo in službe za kontroling investicij. Pred kratkim pa sem napredovala na mesto direktorice sektorja . Moja glavna zadolžitev je vodenje ljudi in koordinacija nalog. Sektor strateškega kontrolinga, računovodstva skupine in interne revizije, ki ga vodim, ima 11 zaposlenih, ki opravljajo zahtevnejše naloge računovodskega analiziranja in poročanja. Izzivov nam nikoli ne zmanjka, motivacijo pa vidimo v strokovnem napredovanju ter dobro opravljenem delu . Smo mednarodno naravnani, obzorja pa si širimo z izobraževanjem in komuniciranjem z našimi odvisnimi družbami v tujini in znotraj Poslovnega sistema Mercator. Kontroling je v Mercatorju na zelo visoki ravni , kljub temu pa na tem področju vidim še veliko priložnosti, povezanih z izboljševanjem in razvijanjem novih modelov in projektov.