Za menedžerja je pomembno, da ima jasno vizijo, kako se bo podjetje razvijalo v prihodnosti, poudarja Zvone Žepič. »Pri vodenju podjetja je pomembna kombinacija različnih osebnostnih lastnosti. Menim, da vodja ne sme biti obremenjen le s trenutkom, z določeno situacijo, po drugi strani mora imeti posluh za ljudi, vzpostaviti mora korektne odnose s sodelavci in v teh odnosih mora biti maksimalno pošten. Če te poštenosti ni, ni nekega demokratičnega vodenja. Drugačni stili vodenja mi niso blizu. Mislim celo, da so konflikti, če gre za konstruktivne konflikte, zaželeni. Ljudje včasih celo premalo izpostavijo različna gledanja. Konflikte skušamo vedno reševati skozi pogovor, ob gradivu, ki ga sodelavci pripravijo. Skušamo pač poiskati, kar je za podjetje najboljše, kar daje maksimalne rezultate. Dobro je doseči konsenz, seveda se ga vedno ne da. Takrat je naloga direktorja, da z argumenti, ki jih jasno predstavi, sprejme končno odločitev. Druge vrste konfliktov rešujemo na osebni ravni, s pogovori, s prepričevanjem, tudi z dokazovanjem.« Podjetje ni vodeno strogo hierarhično. Ima sicer samo enega člana uprave, pri vodenju pa mu pomaga šest članov kolegija, ki so zadolženi vsak za svoje področje. »Usmerili smo se k mrežnemu, projektnemu vodenju, to pa zahteva veliko znanja in truda. Sama organizacija vodenja ni oblikovana v strogo piramido. Lani smo uvedli projekt, kjer načrtujemo cilje za vse vodstvene ravni v podjetju.Vsako leto imamo pogovore z vsakim posebej, pregledamo doseženo, preverimo kaj koga