Potrebujemo večje zmogljivosti, več prestiža in pestrejšo ponudbo. Prvi korak bi bil nov hotel s petimi zvezdicami, ki bi nam na letni ravni prinesel zavidljivih 120.000 novih nočitev. Naslednji korak je nov »wellness«-center in razširitev igrišča za golf v bližini hotela; vse skupaj bi znašalo 12 milijonov evrov. Izračunali smo, da bi 40 odstotkov investicije pokrili s svojimi sredstvi. To znaša 4, 8 milijona evrov – to je nerazporejeni dobiček iz preteklih let. Kako lahko pridobimo še ostalih 60 odstotkov? Kredit pri banki ne pride v poštev, ker nočemo povečevati naše že tako visoke zadolženosti. Lahko pa se odločimo za prodajo nerentabilnega zimskošportnega centra SKIM. V zadnjih letih smo imeli na letni ravni le 8 milijonov evrov prihodkov, čeprav smo pričakovali vsaj 10 milijonov. Zavedamo se, da so k temu največ pripomogle pretople zime in s tem kratke smučarske sezone. Zato nsmo vlagali v obnovo. Konkurenca se je odločila za sodobnejše nujno potrebne zasneževalne sisteme, dogradila je spremljevalne objekte, obogatila ponudbo v poletnih mesecih in nas tako prehitela. Obnova in posodobitev bi nas stala vsaj 7 milijonov evrov, investicija pa bi se v najboljšem primeru povrnila v 10 do 12 letih, če bi imeli hotel vsaj 6 mesecev polno zaseden, to pa glede na lokacijo in ponudbo v okolici ne moremo niti približno pričakovati. Prav zato trdno verjamemo, da je zimskošportni center SKIM treba prodati. Zanj lahko iztržimo med 7 in 8 milijoni evrov, ki bi jih vložili v gradnjo hotela s petimi zvezdicami. To je poteza, s katero bi bili do leta 2011 bliže našemu cilju. Kaj bi torej pridobili? Povečali bi naše termalne zmogljivosti in ustvarili novih zavidljivih 120.000 nočitev. Dosegli bi sloves ponudnika, ki zna resnično prisluhniti petičnim gostom in jim omogoča vznemirljivo ugodje, ki ga pričakujejo. Prav tako bi ustvarili vsaj 150 še kako potrebnih novih delovnih mest in naši regiji zagotovili boljši socialni položaj. Če se torej odločimo za prodajo zimskošportnega centra SKIM in zgradimo nov hotel s »wellness«-centrom, bomo že v prvem letu po odprtju hotela ustvarili težko pričakovane prihodke v višini 11 milijonov evrov. Tako bi si zagotovili nujno potrebne dodatne možnosti, da postanemo resnično prepoznavni ponudnik najprestižnejših turističnih storitev v Sloveniji. Do 2011 bi z gotovostjo ustvarili 75 milijonov evrov prihodkov. Tudi sam sem prepričan, da nam bo uspelo. Še aktivneje se bom vključil v pripravo strategije za gradnjo novega hotela, ki naj bi ga dokončali do jeseni 2008.