Seveda. Morali bi me obvestiti, zaradi katerih napak me želijo odstaviti in mi dati možnost ugovora. Ker pa krivdnih razlogov niso iskali in jih tudi ne bi našli, klasične odstavitve niso mogli izpeljati. Izhod je bil podzakonski akt. Gre za grob poseg v avtonomijo inštituta in nevaren precedens, ki ga vlada utegne uporabiti v vseh javnih zavodih, kadar bo želela namestiti vodstvo po svoji volji. Z dr. Jakopinovo inštitut vodiva manj kot dve leti in kljub nenehnim obstrukcijam sva svoje delo opravljala dobro. Ko sem prevzel direktorsko mesto, sem neodvisni revizijski hiši takoj naročil pregled finančnega poslovanja zavoda in odpravili smo vse odkrite pomanjkljivosti. Če je inštitut še pred tremi leti posloval s pozitivno ničlo, je lani posloval z 29 milijoni tolarjev dobička. Zadnjo obsevalno napravo, s katero smo lahko obsevali le glavo in vrat, smo na inštitutu kupili leta 1995. Druga dva pospeševalnika sta bila tako zastarela, da sta bili nenehno v okvari. Pripravljen je bil sicer razpis za nakup nove opreme, ki pa se ni premaknil nikamor. Prvi dan po prevzemu direktorske funkcije sem stari razpis razveljavil, izdal novega in že čez nekaj mesecev smo podpisali pogodbo o nakupu 450 milijonov tolarjev vredne najsodobnejše obsevalne naprave, ki smo jo financirali s sredstvi iz lastnega amortizacijskega sklada. Poleg tega so se po mojem prihodu bistveno izboljšali stiki z ostalimi bolnišnicami po Sloveniji, pospešeno pa poteka tudi gradnja novega inštituta, tako da bomo nekaj oddelkov že letos preselili v nove prostore. Temeljni kamen za nov inštitut je bil postavljen že leta 1997, vse do leta 2000 se gradnja ni premaknila z mrtve točke, čeprav je bilo prvotno predvideno, da naj bi bil objekt končan že do leta 1999. Gradbeni odbor se je začel intenzivneje sestajati šele po mojem prihodu. Poleg tega v starem poslopju obnavljamo mansardo, kamor nameravamo iz paviljona ob stavbi A preseliti del uprave in s tem omogočiti kliničnemu centru, da se bo lotil zidave dodatnega trakta za otorinolaringološko kliniko. Pod mojih vodstvom smo na inštitutu uveljavili sedem doktrin zdravljenja rakavih obolenj. Gre za tipizacijo postopkov in standardov, ki jamči za vse enak pristop in preprečuje ravnanje »po občutku«. Postopoma sem skušal skrajšati tudi čakalne vrste in uvedel sistem registracije prihodov in odhodov zaposlenih. Tako sem preprečil prezgodnje odhode iz službe, kar je pripomoglo k hitrejši obravnavi bolnikov. Ni se mi zdelo prav, da so naprave neizkoriščene samo zato, ker zdravniki želijo ob dveh oditi na popoldansko delo v zasebne klinike. Moj ukrep je zahteval red, ki so ga posamezniki takoj sprejeli z revoltom.