Tehtali smo med dvema možnostma. Po prvi bi razvoj nadaljevali z združevanjem zdraviliške ponudbe v severovzhodni Sloveniji, po drugi pa bi se Zdravilišče razvijalo v lokalnih geografskih okvirih. Odločili smo se za kombinacijo obeh možnosti. Zdravilišče ima že z zdaj zgrajeno infrastrukturo in organizacijo dela najboljši turistični produkt v državi, ki ga moramo oplemenititi še z dodatnim številom postelj v hotelu s petim zvezdicami. Hkrati bomo nadaljevali začeto združevanje zdraviliške ponudbe v severovzhodni Sloveniji. Analize evropskega in svetovnega turističnega trga so nam potrdile, da na njem lahko računamo na uspeh le z združenimi močmi in kapitalom. Razdrobljen in po kapacitetah majhen slovenski turistični trg ne more računati na omembe vreden uspeh na velikih trgih. Združena ponudba zdravilišč v severovzhodni Sloveniji bo za kupce na velikem evropskem trgu postala razpoznavna in s tem tudi zanimiva. Naš cilj je, da Panonske terme letno ustvarijo vsaj milijon prenočitev, kar je za petino do tretjino več, kot jih ustvarijo zdravilišča zdaj. Naš projekt je za Slovenijo velik, za evropske razsežnosti pa kvečjemu razpoznaven. Sam čutim, da se vse skupaj ne bo končalo samo pri našem projektu, pač pa se bo gibanje kapitalskega povezovanja in združevanja slovenskega turizma nadaljevalo. Ne nazadnje celoten slovenski turizem letno ustvari za evropske razmere nič kaj pretresljivo velikih 7,7 milijona prenočitev. Za kapitalsko povezovanje in združevanje celotnega slovenskega turizma je v tem trenutku premalo domačega kapitala in se bo treba nekoč ozreti tudi za tujim. Za uresničitev našega projekta pa je domačega kapitala dovolj, čeprav bo v posel posredno vključen tudi tuji kapital.